2010年5月17日 星期一

克里斯.安德森(Chris A.)免費(Free)商務模式之非貨幣市場模式架構圖

      克里斯.安德森(Chris A.)著(2009)。免費!揭開零定價的獲利祕密(Free—The Future of a Radical Price)(羅耀宗、蔡慧菁譯)。台北,天下文化。(原作:2009出版)

    Anderson(2009)指出,維基百科的文章內容完全「免費」,主要是以利他精神存在;網路是他的載具、分享是他的原動力,他豐富的內容是靠使用者自發性的上網分享知識,也因此「分享」(Share)無形中形成了一種產業,而分享的動機可能是名譽聲望、引來注意、自我實現、好玩、結緣、滿足自我等等。生產者提供免費的資訊、服務,消費者提供自己的關注、或是其他非貨幣報酬的方式回饋生產者(參見上圖)。

再由下列案例說明,來更熟悉「非貨幣市場模式」的應用。


1. 麻省理工學院線上課程(開放式課程網頁):

        麻省理工學院「開放式課程網頁」,其目的為開放分享教育資源、教育理念和思考模式,希望能夠啟發其它的大學開始將網路當作教育資源的一部份,作法是提供線上的課程讓世界各地的任何使用者皆能夠免費使用;有一群人默默的在將「麻省理工學院線上課程」翻譯成各國語言,提供完全免費的內容讓所有使用者使用,不會因為語言障礙而無法學習最新最好的免費教育資源。

2. Google搜尋

        當我們使用Google提供免費搜尋引擎,在我們始使用搜尋功能的同時Google在使用者身上也攫取了許多免費的資訊,如我們輸入的關鍵字內容、頻率、方法、地點、時間等,都成了輔助其修正其搜尋引擎的重要資訊,以利Google修正搜尋引擎的運算,讓使用者能夠更精準的搜尋到想要的資訊。

資料來源:實踐大學_企業創新與創業管理研究所 何星瑩(2010)未發表之論文。

沒有留言:

張貼留言